（一）指標(biāo)科學(xué)合理

借鑒國家和各省市1000多份公務(wù)員管理辦法、重要文件，組織10多次權(quán)威專家研討會，形成共性和個性相結(jié)合的30多項量化考核指標(biāo)體系，在實踐中不斷驗證和優(yōu)化考核指標(biāo)。

（二）工作負荷極減

使用“無感考勤”，擺脫日常打卡繁瑣；打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)工作內(nèi)容自動化呈現(xiàn)和填充；通過掌上勾勾點點，快速完成月度和季度評價；運用人工智能和自然語言處理技術(shù)，自動生成工作紀(jì)實的基礎(chǔ)內(nèi)容；采用語音識別技術(shù)，實現(xiàn)語音自動轉(zhuǎn)文字，減少文字手工輸入。

（三）正向激勵導(dǎo)向

建立考核結(jié)果與激勵手段正向關(guān)聯(lián)的機制，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效獎金、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評定、職級晉升相掛鉤，發(fā)揮績效考核在激勵擔(dān)當(dāng)上的“指揮棒”作用，激發(fā)公務(wù)員內(nèi)生動力，營造“想干事、能干事、干成事”良好氛圍。


系統(tǒng)價值

（一）數(shù)據(jù)問效，潤物無聲

圍繞績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價、績效反饋等全流程閉環(huán)模式，實現(xiàn)所有環(huán)節(jié)智能“無感”、線上可操作、簡便易行。堅持“簡化、簡化、再簡化”的思想，不斷優(yōu)化用戶體驗，力求最大限度降低公務(wù)員負擔(dān)。

（二）正向激勵，落地閉環(huán)

貫徹落實席大大總書記“建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系”重要指示，固化正向激勵措施，實現(xiàn)公務(wù)員發(fā)展的可預(yù)期性，不斷激發(fā)公務(wù)員內(nèi)生向上的昂揚斗志。

（三）多源數(shù)據(jù)、自動匯集

通過與第三方系統(tǒng)對接，成功接入學(xué)習(xí)強國、行政審批電子監(jiān)察、好差評系統(tǒng)、干部教育在線等系統(tǒng)，實現(xiàn)多源公務(wù)員績效數(shù)據(jù)自動匯集，夯實公務(wù)員績效定量化考核基礎(chǔ)。