關(guān)于Z6·尊龍凱時(shí)

公司動(dòng)態(tài)

新聞詳情

2023年2月11日-12日，北京Z6·尊龍凱時(shí)豐聯(lián)2022-2023年度工作會(huì)議在鄭州圓滿召開。董事長廖政、Z6·尊龍凱時(shí)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)、核心高管團(tuán)隊(duì)、各平臺(tái)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及骨干人員等參加會(huì)議。

會(huì)議以「堅(jiān)持導(dǎo)向、秉承理念，提振信心，協(xié)力奮進(jìn)，共同譜就Z6·尊龍凱時(shí)公司新華章」為主題，各平臺(tái)、部門圍繞公司年業(yè)績總目標(biāo)完成情況、2023年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)交流。董事長廖政發(fā)表講話，動(dòng)員公司員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，為新征程開好局起好步貢獻(xiàn)智慧和力量。

同行即風(fēng)景

這是“回歸”后的第一個(gè)春天，也是Z6·尊龍凱時(shí)在疫情后第一次大規(guī)模的線下工作會(huì)議，來自全國十余個(gè)平臺(tái)的Z6·尊龍凱時(shí)人齊聚鄭州。走過這三年，數(shù)字“三”會(huì)成為刻進(jìn)我們經(jīng)歷中的一個(gè)別具意義的數(shù)字，會(huì)賦予這個(gè)癸卯兔年別樣的意義。古人認(rèn)為天為一，地為二，天地相加成三?！叭辈粌H作為一個(gè)數(shù)的概念，還作為事物整體的象征，“三”是穩(wěn)定的秩序、暗夜處的光亮、新生的希望和萬物生生。

2019年初，Z6·尊龍凱時(shí)公司提出了「四個(gè)突破」三年戰(zhàn)略規(guī)劃。自疫情開始，經(jīng)濟(jì)日趨下行。Z6·尊龍凱時(shí)在大疫三年中，頂住了壓力，穩(wěn)中有進(jìn)，業(yè)績保持持續(xù)強(qiáng)勁增長，呈現(xiàn)出向上向好的態(tài)勢(shì)，為公司資本運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天的成績?cè)俅悟?yàn)證了Z6·尊龍凱時(shí)規(guī)劃的正確性、市場(chǎng)的前瞻性和執(zhí)行的有力性。

在過去的三年里，Z6·尊龍凱時(shí)與時(shí)代共振，經(jīng)歷了諸多不平凡乃至「艱難」的時(shí)刻。2020年初武漢爆發(fā)疫情，湖北平臺(tái)的同事在當(dāng)時(shí)未知的疫情恐慌中積極開展正常居家辦公。2021年鄭州出現(xiàn)罕見的特大暴雨，Z6·尊龍凱時(shí)研發(fā)總部遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)全市停電停水?dāng)嗑W(wǎng)的情況下，克服困難，7月21日，全體員工開始遠(yuǎn)程辦公、集中辦公。位于湖北、黑龍江、山西、貴州等多個(gè)地區(qū)的研發(fā)分中心獲悉研發(fā)總部災(zāi)情通報(bào)后，迅速做出響應(yīng)，承接開發(fā)任務(wù)，為公司分憂解難；十四個(gè)分子公司和服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)與客戶溝通，積極解決問題，提供應(yīng)急方案。工作不間斷，服務(wù)不掉線，有關(guān)一起闖，有難一起擔(dān)。充分展現(xiàn)了Z6·尊龍凱時(shí)人的團(tuán)結(jié)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

會(huì)上，董事長廖政鄭重表達(dá)了「三個(gè)感謝」：

感謝我們服務(wù)的客戶和多年來所有關(guān)注Z6·尊龍凱時(shí)成長的社會(huì)各界朋友。Z6·尊龍凱時(shí)將不負(fù)信任，用好自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為用戶持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

感謝與Z6·尊龍凱時(shí)共同奮斗的所有員工。不管是已離職、退休的Z6·尊龍凱時(shí)人，還是正在與公司一同成長的Z6·尊龍凱時(shí)人，公司將致力于建設(shè)好匯聚優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)，共同享受公司發(fā)展帶來的紅利。

感謝從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在始終不離不棄的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)們。為了公司發(fā)展，愿意損失個(gè)人利益，把公司和集體利益放在第一位，愿意去嘗試新賽道，以個(gè)人之力提供可靠、可持續(xù)的支撐。

Z6·尊龍凱時(shí)發(fā)展至今，正是因?yàn)橛羞@些彌足珍貴的信任者、同行者、伴隨者在其左右，才會(huì)有Z6·尊龍凱時(shí)的披荊斬棘，勇往直前。

持續(xù)做對(duì)社會(huì)發(fā)展有價(jià)值的事

未來三十年是人類社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的三十年，更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)最好的三十年。信息化的上半場(chǎng)從上世紀(jì)90年代開始，逐漸進(jìn)入下半場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用也從從交易互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)，信息化也從表層推進(jìn)到內(nèi)部，尤其是以數(shù)字政府為主導(dǎo)的，包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)是接下來發(fā)展的新風(fēng)口。

Z6·尊龍凱時(shí)公司發(fā)展二十余年，步入全新的發(fā)展階段。Z6·尊龍凱時(shí)之路如何走，前方在哪里，Z6·尊龍凱時(shí)所堅(jiān)持的事情是否正確？我們的標(biāo)準(zhǔn)是：始終對(duì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

隨著數(shù)字化的發(fā)展，客戶對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知也不斷提升，甲方對(duì)乙方的要求也發(fā)生了變化，只有真正解決問題的信息化，只有真正實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的治理能力的提升。Z6·尊龍凱時(shí)面對(duì)的是確定的用戶、確定的問題和確定的事，當(dāng)前所堅(jiān)持的“實(shí)體創(chuàng)新，數(shù)字倍增”的理念及可復(fù)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略，堅(jiān)持對(duì)社會(huì)發(fā)展做有價(jià)值的事，為用戶持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。做正確的事，就是Z6·尊龍凱時(shí)的「前路」，也是Z6·尊龍凱時(shí)底層的邏輯和導(dǎo)向。提供“走進(jìn)用戶、研究業(yè)務(wù)、解決問題、達(dá)成目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和產(chǎn)品”的現(xiàn)代智能服務(wù)新業(yè)態(tài)，才是符合當(dāng)今時(shí)代要求的，也是符合Z6·尊龍凱時(shí)選擇的，我們有底氣和信心去迎接這個(gè)時(shí)代，并成為獨(dú)一無二。

2022年，公司進(jìn)行了以提質(zhì)增效為目標(biāo)的內(nèi)部深度改革。刀刃向內(nèi)，解決影響公司發(fā)展的基層因素，敢于直面問題并解決問題，不逃避，不放任。進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善制度，提高以人效為目標(biāo)提升的全流程的公司內(nèi)部管理治理能力的提升。加強(qiáng)文化理念傳導(dǎo)，發(fā)揮組織力量。

市場(chǎng)及產(chǎn)品方面，公司重新部署了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和布局。從垂直的市場(chǎng)部到各平臺(tái)的配合與合作，公司業(yè)務(wù)拓展至四川、江蘇、甘肅等地；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上線、云上梨園小程序上線，開辟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新領(lǐng)域。企業(yè)登記智能審批系統(tǒng)憑借無人工干預(yù)、零見面新服務(wù)模式在疫情期間持續(xù)為市場(chǎng)主體保駕護(hù)航。

從新平臺(tái)、新市場(chǎng)戰(zhàn)略布局到企明星業(yè)務(wù)的探索，從做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)軟件到現(xiàn)代智能服務(wù)業(yè)的嘗試。Z6·尊龍凱時(shí)敢于走無人路，只有義無反顧，才能一往無前。

功不唐捐，無問西東

當(dāng)今時(shí)代充滿了不確定性與焦慮，如何解決？董事長廖政給出的答案是：多些主觀，少些客觀。積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做正確的事。按照確定的信念，解決能解決的事，永遠(yuǎn)不要找客觀的借口。

常懷遠(yuǎn)慮，居安思危，尤其在行業(yè)瞬息萬變的當(dāng)下，更需保持清醒的頭腦和底線思維，做好應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。會(huì)上，廖總提出了以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)和組織管理驅(qū)動(dòng)為主要支撐的未來三年總體目標(biāo)，推動(dòng)從低價(jià)值區(qū)向高價(jià)值區(qū)的轉(zhuǎn)入，從傳統(tǒng)IT轉(zhuǎn)向MI，從單一項(xiàng)目建設(shè)走向平臺(tái)化運(yùn)營。同時(shí)對(duì)2023年度重點(diǎn)工作進(jìn)行整體部署。

工作部署

市場(chǎng)上：適應(yīng)疫后市場(chǎng)變化，持續(xù)進(jìn)行新平臺(tái)的開拓與嘗試。東北、西南、長三角、珠三角逐步完善。同時(shí)，加強(qiáng)與外部資源的通力合作，對(duì)接有資源有能力的人，針對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品，積極與外部公司展開全面合作。

技術(shù)上：堅(jiān)持實(shí)體創(chuàng)新，數(shù)字倍增的理念，堅(jiān)持可復(fù)用性產(chǎn)品戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化產(chǎn)品布局。從四個(gè)賽道逐漸向數(shù)字政府、智慧城市、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大板塊匯聚，真正去解決政府履職、社會(huì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的問題，同時(shí)積極助力鄉(xiāng)村振興及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)揮Z6·尊龍凱時(shí)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，圍繞食品、藥品、特種設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量四大監(jiān)管，聚焦食品與工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，形成可復(fù)用的產(chǎn)品解決方案。發(fā)力智能服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展智能設(shè)備、劍魚標(biāo)訊、企明星等業(yè)務(wù)，做智能服務(wù)業(yè)營銷的探索者。

管理上：繼續(xù)開展以提質(zhì)增效為目標(biāo)的全公司深度改革，全員皆兵，同為戰(zhàn)友。加強(qiáng)公司制度改革，提高組織效率，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，從內(nèi)而外，建立更為高效的傳導(dǎo)機(jī)制。在技術(shù)上貫徹「專注，專業(yè)，專長」，在文化理念上秉承「不讓老實(shí)人吃虧」。持續(xù)堅(jiān)持協(xié)力奮進(jìn)，持續(xù)堅(jiān)持大家都是戰(zhàn)友，持續(xù)堅(jiān)持共同的價(jià)值觀，共同保持并提高公司的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力。

數(shù)字化新時(shí)代恢弘大幕已拉開， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)色大道已開啟。展望2023年，Z6·尊龍凱時(shí)公司將緊緊圍繞年度目標(biāo)和各項(xiàng)中心任務(wù)，在實(shí)體創(chuàng)新、數(shù)字倍增理念的引領(lǐng)下，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持做正確的事、互信互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以主動(dòng)作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展開新局，譜寫Z6·尊龍凱時(shí)發(fā)展新篇章，一起攜手贏戰(zhàn)2023！